项目介绍
一家环境行业企业董事会成员希望扩大年度战略会议影响，ARACON咨询师应邀作为会议主持人。会议希望综合考虑董事会目标，关键要素，最终形成条理清晰的商业战略，作为公司未来发展的共同愿景。采取的步骤如下：
- 对市场进行深入研究，形成基本认知
- 与董事会成员进行一对一谈话
- 共同商讨破局点（例如市场情况，竞争格局，公司业绩等）
- 根据ARACON话题导图，进行讨论
- 细化公司整体目标
- 明确目标达成方法
在我公司调解和咨询建议下，公司的战略目标迅速达成了一致，并最终总结出6个战略方案，向监事会提交了报告。
